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廣州洗滌設(shè)備廠家淺析酒店洗滌行業(yè)的整合機(jī)會在哪里？

文章出處：廣州市獅瀧洗滌機(jī)械有限公司發(fā)表時(shí)間：

隨著中國供給側(cè)的改革推進(jìn)，環(huán)保要求的加持，洗滌行業(yè)也進(jìn)入了升級的深水區(qū)，眾多的新建洗滌工廠如雨后春筍，這幾年洗滌機(jī)械的銷售呈現(xiàn)跳躍式發(fā)展，并逐漸出現(xiàn)寡頭效應(yīng)。絕大部分洗滌企業(yè)，在上半場辛苦賺取的收入，幾乎都投進(jìn)了新一輪的廠房設(shè)備升級，甚至還進(jìn)行了融資租賃，或者高舉外債。這其實(shí)對于洗滌企業(yè)后續(xù)的發(fā)展，其實(shí)帶來了很大的壓力！

這兩年，酒店洗滌行業(yè)迎來了很多的跨界進(jìn)入者，或者相關(guān)資源和資本，跨界進(jìn)入者不乏中央企業(yè)，能源方面的，或者互聯(lián)網(wǎng) 或者新技術(shù)創(chuàng)新的，或者酒店的從業(yè)者，或者紡織品企業(yè)，一波一波的，來來去去，或多或少對這個(gè)行業(yè)帶來了希望，唏噓，或者失望。更為重要的是，持續(xù)的跨界進(jìn)入者，帶來更多的還是洗滌行業(yè)的希望。

那么酒店洗滌行業(yè)，未來整合的機(jī)會，到底在哪里？又有哪些主體，能真正撼動(dòng)洗滌行業(yè)？這樣的變化需要多久？以及發(fā)生這樣的變化，到底對現(xiàn)有酒店洗滌企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？都是目前洗滌企業(yè)需要關(guān)心的問題。

其實(shí)，酒店洗滌行業(yè)的整合，無論是被整合的基礎(chǔ)條件，還是未來整合后的可能，對于洗滌行業(yè)的發(fā)展，都如此地顯得彌足珍貴，也是那么的確定和必須。

酒店洗滌企業(yè)，服務(wù)的主要客戶是酒店，酒店目前的現(xiàn)狀是，高端集團(tuán)品牌或者是連鎖經(jīng)濟(jì)型集團(tuán)，占整個(gè)酒店市場的規(guī)模，預(yù)計(jì)在20%到30%之間，但是，隨著第一批經(jīng)濟(jì)連鎖酒店合約陸續(xù)到期，未來中高端酒店的替代性，例如類似維也納酒店，目前在運(yùn)營的酒店也就在1200間，但是，已經(jīng)簽約待運(yùn)營的維也納酒店已經(jīng)達(dá)到2400間。類似的情況在亞朵，或者其他品牌連鎖酒店集團(tuán)會更為突出。這至少說明，未來5年左右中國酒店的結(jié)構(gòu)，預(yù)計(jì)酒店集團(tuán)化，連鎖品牌的占比一定會超過50%。

另外一種現(xiàn)狀，原來作為高星級酒店標(biāo)配的洗衣房，因?yàn)樵u星級作為可選項(xiàng)，以及這種設(shè)置的不經(jīng)濟(jì)，近年來，新建高星級酒店，在洗衣房的設(shè)置上，處于能不上盡量不上。包括，很多已建成的高星級酒店洗衣房，也在逐步的舍棄，外包給社會化洗滌工廠。

其實(shí)，無論是高端酒店集團(tuán)，還是經(jīng)濟(jì)連鎖酒店集團(tuán)，對于酒店布草洗滌外包，都是很關(guān)注，并重視的。畢竟，這關(guān)乎到客人，入住酒店的衛(wèi)生安全。譬如，華住旗下漢庭酒店，“愛干凈，住漢庭”這六個(gè)字，還是能體現(xiàn)出酒店方的訴求的。然而，像漢庭這樣的酒店，分布全國近3000家門店，全國為漢庭服務(wù)的洗滌工廠在1000家左右，從漢庭酒店總部來看，去管控這近1000家洗滌工廠的難度，是相當(dāng)困難的。從高端酒店管理集團(tuán)來看，也都存在集團(tuán)旗下各個(gè)子品牌酒店布草洗滌外包，管控難的實(shí)際困難。

問題是，國內(nèi)目前還沒有形成，全國范圍，具有完整網(wǎng)絡(luò)分布的，可復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化的，酒店洗滌集團(tuán)。

一二線城市的酒店洗滌市場，是極其分散的。三個(gè)數(shù)據(jù)可以說明一二，一是，前五名的酒店洗滌企業(yè)，營業(yè)收入的總和，最多占整個(gè)城市洗滌總量的20%；二是，平均日處理量超過5000套布草的洗滌企業(yè)，絕大部分一二線城市中，這類企業(yè)的數(shù)量，都在10家左右；三是，在一個(gè)600億元左右的酒店洗滌市場規(guī)模中，單個(gè)洗滌工廠營收過億的鳳毛麟角。這足以說明，在一二線城市的酒店洗滌市場，是具有被整合的足夠空間，以及快速產(chǎn)產(chǎn)生規(guī)?；?yīng)的必要性。

地級市層面，絕大部分的酒店洗滌市場，是相對集中的。主流是兩家左右比較大的洗滌工廠，一定超過50%的市場份額。更有勝者，小部分地級市的洗滌企業(yè)，呈現(xiàn)出絕對寡頭壟斷的趨勢，如地級市層面的洗滌工廠，已經(jīng)出現(xiàn)好幾個(gè)日處理量在20000套以上的企業(yè)，這個(gè)趨勢還將會進(jìn)一步加劇。為什么酒店洗滌行業(yè)發(fā)展了近三十年，還未行成全國性酒店洗滌集團(tuán)？

這是一個(gè)需要剖析的問題，可以從內(nèi)因，即洗滌行業(yè)的原有從業(yè)群體，包括進(jìn)入驅(qū)動(dòng)，和發(fā)展成因等方面；及外因，即跨界進(jìn)入群體，包括跨界動(dòng)機(jī)，和未來訴求等方面，這兩個(gè)角度需要綜合進(jìn)行梳理。

絕大部分酒店洗滌企業(yè)主，幾乎是從很原始的狀態(tài)，一步一步，跌跌撞撞發(fā)展起來的。這一批洗滌企業(yè)主很少有永續(xù)經(jīng)營的理念，和長遠(yuǎn)的規(guī)劃，歸因于最早進(jìn)入酒店洗滌領(lǐng)域的業(yè)主，經(jīng)濟(jì)狀況都很差，其他謀生的能力相對缺乏。洗滌行業(yè)的三十年左右的發(fā)展，是伴隨著中國酒店行業(yè)的成長起來的，中國酒店業(yè)的蓬勃發(fā)展，也是在過去二十年快速形成。

過去三十年，資金或資本有很多快速攫取高額回報(bào)的機(jī)會，對于酒店洗滌這種低附加值的行業(yè)，很少會有資本進(jìn)行關(guān)注。再加上之前洗滌行業(yè)的可想象空間缺乏，酒店洗滌行業(yè)一直比較封閉。很少會有資本關(guān)注。

洗滌行業(yè)開始被資本大規(guī)模關(guān)注，是從2014年O2O爆發(fā)，資本培育出在線洗衣的消費(fèi)習(xí)慣，洗滌行業(yè)大門被打開。

所以酒店洗滌集團(tuán)在第一階段是不可能出現(xiàn)的。

隨著各行各業(yè)的充分發(fā)展，以及法律法規(guī)的完善，資本也在逐步下沉，不斷調(diào)低對回報(bào)的要求，以及對于資金的投資安全愈加重視，加上酒店洗滌行業(yè)也成長到，具備相應(yīng)的被整合空間，所以近年來，不斷有跨界資源進(jìn)入洗滌行業(yè)。

酒店洗滌行業(yè)整合，在以下三個(gè)方面尤其底層驅(qū)動(dòng)：

一是，酒店市場的結(jié)構(gòu)有剛性需求，未來集團(tuán)化，連鎖化的酒店會占大比例份額，這些酒店集團(tuán)是非常期待，全國性洗滌集團(tuán)的出現(xiàn)，這對提升酒店的后服務(wù)市場，是不可或缺的。

二是，散亂的酒店洗滌行業(yè)，加上粗放式的經(jīng)營，整個(gè)洗滌行業(yè)浪費(fèi)嚴(yán)重，若全國性洗滌集團(tuán)出現(xiàn)，一定會在供應(yīng)鏈管理，和洗滌運(yùn)營管控上，獲得巨大的成本下降空間。換句話，酒店洗滌的價(jià)格還會下降，但是盈利能力會上升，這是符合洗滌行業(yè)升級的邏輯的，即規(guī)模化生產(chǎn)基礎(chǔ)上的極高性價(jià)比。

三是，隨著酒店消費(fèi)者逐漸以90后，00為主流，這個(gè)年代的人群對自身權(quán)益的重視，和維權(quán)的能力，是70后，80后無法比擬的。全國性酒店集團(tuán)的出現(xiàn)，為酒店消費(fèi)者提供衛(wèi)生可控的紡織品，改變消費(fèi)者對酒店紡織品衛(wèi)生不信任，是必然的產(chǎn)物。

總之，能夠整合酒店洗滌行業(yè)的主體，有很多可能性，也許會是土生土長的洗滌公司，也許會是新型紡織品企業(yè)，也許是OTA平臺，也許是能源集團(tuán)，也許是酒店集團(tuán)。

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